東森全球新連鎖事業在總裁王令麟持續投注資源、招募更多經銷夥伴的領導下，今年月業績屢創新高！在新連鎖成立2年的「精鷹系統」不僅規模最大、參與人數最多，也是目前新連鎖事業唯一工會化、架構完整的系統組織。實力堅強的團隊，自然創造優渥的收穫，東森全球新連鎖事業總經理彭振東表示，今年「精鷹系統」光是6月份就達到超過8千萬台幣的業績，即佔東森新連鎖營收8成，7月份更創造8千7百萬台幣的新高。

而「精鷹系統」獨家打造的「百萬實戰營」，每次一開課就報名秒殺，8月1日、2日於台中金典酒店舉辦的課程，參加人數更破500位紀錄！在「精鷹系統」創辦人、現任東森全球新連鎖事業營運顧問的林貫偉帶領下，所有學員在各關卡中熱烈討論、換位溝通、給予回饋，期待犧牲一時的假日，能為自己換來實力加倍的「快充」機會。

「學員都戲稱這個實戰營是『快充』。」身為營運顧問同時也是實戰營主講人的林貫偉笑說：「這個為期2天從早到晚的實戰營，一是讓學員練習推廣時會遇到的各種問題，二是讓他們敢講、敢分享。只要2天的時間，新手學員就能完整了解新連鎖的推廣及系統運作，就像手機在極短的時間充飽電，馬上應用在生活與事業上。」

為了讓學員在課程中迅速進入狀況，林貫偉建議最好在報名上課以前，先累積至少推薦1、2位會員入會的經驗。「實戰營會把所有學員在外面可能遇到的問題、挫折搬進教室，讓他們藉由與同為夥伴的人互相練習，了解自己在陌生開發時為什麼會被拒絕，為什麼明明分享品質好的東森產品會說不出力道。」透過不斷變換練習對象，學員除了對於東森產品、制度架構與事業優點如數家珍，也會得到不同回饋，讓戰力與經驗值立刻獲得提升。

一路看著夥伴成長的林貫偉也發現，高達8成以上從事組織行銷行業的夥伴，面臨最大的問題不是「不會講」而是「不敢講」。「因為對直銷的刻板印象，讓他們害怕告訴親朋好友他在從事跟直銷有關係的行業。因此實戰營加入很重要的元素就是『敢』，不只會講，更要敢講，這也是精鷹系統的業績屢創新高的原因！」

要如何在短時間內鞏固學員分享好東西的信心？第2天下午的實戰營迎來備受學員期待的「總體驗收」，林貫偉發給大家每人一根牙籤，所有學員都必須要走出室外，以一根牙籤向路人或店家交換到等值或價值以上的物品，利用這個過程讓夥伴勇於面對他人，並且邀請店家加入實習店主，讓他們未來有機會成為自己的夥伴。「東森的優勢就是品牌價值高，通常提到東森，幾乎沒有人會拒絕我們，加上現在加入實習店主就送如同現金的500元東森幣，公司大放利多，就是讓學員夥伴向陌生人開口的最好助力。」